近年來，山東濰坊農(nóng)信社依托巴塞爾新資本協(xié)議和銀監(jiān)會《中國銀行業(yè)實施新資本協(xié)議指導意見》、《農(nóng)村中小金融機構(gòu)風險管理機制建設(shè)指引》等一系列管理指引，在省聯(lián)社和當?shù)劂y監(jiān)局的指導下，初步建立以經(jīng)風險調(diào)整的經(jīng)營利潤、風險計量、質(zhì)量管理評級考核為主要內(nèi)容，貫徹風險識別、計量、監(jiān)測和控制全過程的風險管理體系，逐步摸索出一條符合農(nóng)村中小金融機構(gòu)實際的科學發(fā)展之路。

以全面風險管理理念為基礎(chǔ)，構(gòu)建風險管理文化建設(shè)機制。濰坊農(nóng)信先后邀請了銀監(jiān)會、畢博、民生銀行、上海銀行多名國內(nèi)銀行風險管理專家、專業(yè)咨詢公司、學術(shù)機構(gòu)人員到濰坊農(nóng)信進行交流、座談和授課。對銀行全面風險管理內(nèi)容進行講解，并將濰坊農(nóng)信實際經(jīng)營管理特色融入其中。目前，全市已有3010人取得銀行業(yè)協(xié)會組織的風險管理專業(yè)從業(yè)資格證書。

以巴塞爾新資本協(xié)議為核心，構(gòu)建農(nóng)信特色信用風險管理系統(tǒng)。風險計量是全面風險管理和經(jīng)濟資本配置得以有效實施的基礎(chǔ)，大多數(shù)農(nóng)村中小金融機構(gòu)受客戶群體個性化強、合格數(shù)據(jù)樣本小、數(shù)據(jù)質(zhì)量差，系統(tǒng)建設(shè)滯后等一系列客觀問題影響，無法準確、全面計量出潛在風險。自2007年以來，濰坊農(nóng)信社立足實際，以內(nèi)部評級法（IRB）為核心，自主研發(fā)了信用風險管理系統(tǒng)。

實現(xiàn)農(nóng)信特色應(yīng)用功能，積累充足歷史數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)具有客戶細分（農(nóng)戶、個體工商戶等）、行業(yè)細分（蔬菜、瓜果、養(yǎng)牛等）、產(chǎn)品細分、擔保方式細分（聯(lián)保、小額信用等）和按村管理等鮮明的“濰坊農(nóng)信特色”，實現(xiàn)了風險分類流程化管理，客戶、產(chǎn)品、行業(yè)等多維度的累計違約率、違約損失率、預期損失率、風險度等風險計量，宏觀和微觀預警，信貸管理人員風險業(yè)績計量等功能。更為重要的是風險管理系統(tǒng)上線運行以來，已積累客戶信用等級、客戶類型、行業(yè)、債項信息等19億個數(shù)據(jù)項目，跨越5個年度的歷史違約數(shù)據(jù)53萬條，為巴塞爾協(xié)議要求的內(nèi)部評級模型準備了充足的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

建立理論與實踐相結(jié)合的信用風險計量模型。選擇DM類型的風險計量模型作為基本的理論體系，構(gòu)建了農(nóng)信特色計量模型。在違約損失率的確定上，充分考慮擔保有效性、資產(chǎn)屬性、資產(chǎn)狀態(tài)等因素，確定損失計量模型。通過風險管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)積累的優(yōu)勢，多維度計量出機構(gòu)、人員、產(chǎn)品“累計”和“本年度”的違約率、違約損失率、預期損失率等信用風險指標。

以風險分類流程化管理為抓手，夯實激勵約束基礎(chǔ)。面對分類管理早期存在的人為干預、分類結(jié)果偏離大、為指標而分類等問題，該社將銀監(jiān)會風險分類指引中的標準進一步量化，制定了13項硬性和30項軟性限制條件，實行電子化、流程化動態(tài)控制，并按月重分；設(shè)置了基層、縣級、市聯(lián)社三級認定權(quán)限，突出嚴把“大額貸款初次認定的入口、分類結(jié)果上調(diào)的調(diào)整口、認定為損失的出口”三道關(guān)口。在2010年全省貸款風險分類偏離度檢查中，全市統(tǒng)算偏離度為0.22%，為全省最低。

以經(jīng)風險調(diào)整后的經(jīng)營利潤為依據(jù)建立考核體系，方便經(jīng)營方向判斷。經(jīng)風險調(diào)整后的經(jīng)營利潤考核是經(jīng)濟資本回報率(RAROC)考核的前奏，將當年形成的預期損失在當年實現(xiàn)的經(jīng)營利潤中直接扣減，評價“真實”經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)了當期收益與所承擔的潛在風險的匹配，全市從利潤中扣減的預期損失金額逐年減少，從2008年的5.1億元減少到2011年的2.7億元。

以風險為導向的模擬利潤績效考核，解決員工薪酬問題。以風險為導向的模擬利潤績效考核運用平衡計分卡原理，以風險指標作為重要依據(jù)，計量出客戶經(jīng)理、前臺柜員等13個崗位的得分和績效工資，所拓展業(yè)務(wù)風險的大小很大程度上決定了薪酬的高低。

以貸后風險監(jiān)測為保障，補足貸后管理“短板”。以行業(yè)集中度風險、關(guān)聯(lián)企業(yè)風險、大額可疑交易風險、投機性風險、限控行業(yè)等“重點風險領(lǐng)域”為重點，利用風險管理系統(tǒng)，查找出存在潛在風險點的客戶，進行實地監(jiān)測、分析，深入挖掘潛在風險點，及時界定和識別有問題的貸款，并采取相關(guān)措施進行防控。在風險管理系統(tǒng)中設(shè)置了宏觀和微觀風險預警功能，實現(xiàn)面向管理者和一線客戶經(jīng)理的綜合預警體系。

通過構(gòu)建信用風險管理體系，濰坊農(nóng)信社風險管理實現(xiàn)了由“成本中心”向“利潤中心”的轉(zhuǎn)變。2011年末，全市農(nóng)村信用社資本充足率12.3%，較2007年末提高10.6個百分點；貸款損失準備充足率559%,較2007年末提高528個百分點；信貸資產(chǎn)五級分類不良率1.07%，較2007年末下降13.78個百分點。2011年，濰坊農(nóng)信社列山東省農(nóng)信系統(tǒng)綜合實力排名第1名。?

轉(zhuǎn)載自 中國金融新聞網(wǎng)（侵刪）